tag:blogger.com,1999:blog-8918426951904943662024-03-19T17:17:27.279+09:00LEVERAGE LIFE人生を有意義におくるため、レバレッジをかけて生活することで、平等にある時間を効率的に使えます。文字通り「テコ」です。少ない労力で最大の成果を出していけば、もっともっと人生を有意義に過ごせるのではないでしょうか。
よりレバレッジをかけるためには、より多くの人と話し、本をたくさん読み、そこから得たモノをどれだけ自分のものにできるかではないでしょうか
人から得られるものはすばらしい。
どんな人間にも、誰かと比較したとき、すぐれたものは必ずあります。それを見つけあい、貢献しあうことでさらにレバレッジをかけた人生を送れるのではないでしょうか
私は、このブログに最近読んで、参考になった本を投稿していこうと思います。本一つをととってみても、心に響く場所は皆違います。
また本を読むと、疑似体験をしたかのように感じられます。
成功体験をより多く積むことが、レバレッジをかけるためには必要。しかし、時間が限られた生活の中で、より多くの体験を脳にしみ込ますには本を読むことが効率的ではないでしょうか
私が感じたよいフレーズを載せていきます。
少しでも参考になって頂ければと思っております。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.comBlogger64125tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-49579572705460966782009-09-06T15:44:00.003+09:002009-09-06T16:02:40.752+09:00無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法 (単行本(ソフトカバー)) 勝間 和代 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIuOa_nxg-gIyeQhG_wKGcEb9MEt89FIghdD3XwIgqpgWVsL0BzDu2mpFne5gUYB8NxsB3L7iNP-4sgORvBHQn9_xavOzhGuYV_s6d-xbrw5Z6MdNulhaYArAjwTUochJKb7-3cD-gejk/s1600-h/51zTNzlRcUL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIuOa_nxg-gIyeQhG_wKGcEb9MEt89FIghdD3XwIgqpgWVsL0BzDu2mpFne5gUYB8NxsB3L7iNP-4sgORvBHQn9_xavOzhGuYV_s6d-xbrw5Z6MdNulhaYArAjwTUochJKb7-3cD-gejk/s200/51zTNzlRcUL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5378246271730453778" /></a><br />・より少ない時間で同じアウトプットをを出すためにはどうしたらよいか<br />・人生で一番貴重な資源は「時間」<br />・時間管理とはやることを減らすこと<br />・頼まれことを無制限に引き受けない<br />「人間はみんなずるく利己的」<br />「誰が仕事の割り振りコントロール権を持つか」「誰が先に成果が上がりやすくて、時間が短くてすむ仕事を取っているか」という駆け引きが無意識にされている<br />・誘いを断る勇気を持つ。<br />・不利な状況を有利な状況に変化させる習慣を持つ。断ることで好循環が生まれる。<br />・不得意なことはやらない<br />不得意なことを得意になるまでやれとの考えもあるが得意なことに特化して時間を投資したほうが、時間効率はよくなる。<br />・黄金時間⑤原則<br />①時間を作るために投資する<br />②成果を時間で測る習慣を持つ<br />③必要以上にいい人であることをやめる<br />④やりたくて得意なことを優先させる<br />⑤腹八分目のスケジュールにする<br /><br />・時間泥棒<br />①長時間勤務<br />②依存性ある行動<br />③意味のない人間関係<br />④判断できずに迷う時間<br />判断の遅い人は①情報の不足②お金の不足<br />悩んでいる時間は何もアウトプットがない。<br /><br />おいしっくす<br />http://www.oisix.com/topPageG5.htm?SESSIONISNEW=TRUEID&mi2=7749<br /><br />ショートカットキーを上手く使う<br />http://www.nct9.ne.jp/poporu/shortcut.htm<br /><br />新しい行動が続かない理由<br />①動機付けされていない<br />②好循環が生まれるまで時間がかかる<br />③できない理由を考えていない<br />④一流の人のやり方をそのまま使っている<br />⑤現状をあまり考えないで大きなリターンを期待しているTAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-50918307485804743092009-08-30T19:14:00.003+09:002009-08-30T19:21:05.609+09:00ワークライフ“アンバランス”の仕事力田島 弓子 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpMfDLA9P2rdIMJk6S4emfWSoziFRv6bxIScM-jbZp3EYPSK9P5eyKLjXKe7EwJH8z4TYexKx3nCT3dgBgj1GyS2beWOAl06DU88RhvprOwwe4I1poldn6W8wmcG5cDfdJCbZ-Jl-I2QU/s1600-h/51DTLb1vJdL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpMfDLA9P2rdIMJk6S4emfWSoziFRv6bxIScM-jbZp3EYPSK9P5eyKLjXKe7EwJH8z4TYexKx3nCT3dgBgj1GyS2beWOAl06DU88RhvprOwwe4I1poldn6W8wmcG5cDfdJCbZ-Jl-I2QU/s200/51DTLb1vJdL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5375699856653222098" /></a><br />・目標と目的は最高のモチベーション<br />・文句を言うのであればまずはやってみてから<br />ここから何かを学ぼうという前向きな姿勢<br />・先に成功のプランを立てておくTAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-59759126139039151572009-08-11T10:35:00.001+09:002009-08-12T11:24:38.746+09:00なぜ、できる人から辞めていくのか? 小笹芳央 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggGqMhhL6GjuFdv8V2KqK29BqW5a-1ysWSeRDeRW5F5ISBVrccfLjf5phy2O__KctKtDBeikdZdhYTkGB7yZOWduDXNJi2DrrAGD1IgQLyBGCt5aIaVc8Js8788exwZEvn_vxB80cc0fs/s1600-h/51dyZshw2VL__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggGqMhhL6GjuFdv8V2KqK29BqW5a-1ysWSeRDeRW5F5ISBVrccfLjf5phy2O__KctKtDBeikdZdhYTkGB7yZOWduDXNJi2DrrAGD1IgQLyBGCt5aIaVc8Js8788exwZEvn_vxB80cc0fs/s200/51dyZshw2VL__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368897529685343458" /></a>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-22847292481356827502009-08-11T10:34:00.003+09:002009-09-06T15:24:33.330+09:00話し方入門 新装版 (単行本) D. カーネギー (著), Dale Carnegie (著), 市野 安雄 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1HVZ3R88kvfaWJJxfKnLxX_cIhz_fCK6Q3NJYwtwNwRR6yt0aroKeoRZbgDI76cQ6bB4ncjal80KwZy0-PGlsAOjOPsmQ9scbBqMHhR1VmQnVHYA5QcXEhlERepzK69YBfBaLCTnMv3s/s1600-h/51499XQR18L__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1HVZ3R88kvfaWJJxfKnLxX_cIhz_fCK6Q3NJYwtwNwRR6yt0aroKeoRZbgDI76cQ6bB4ncjal80KwZy0-PGlsAOjOPsmQ9scbBqMHhR1VmQnVHYA5QcXEhlERepzK69YBfBaLCTnMv3s/s200/51499XQR18L__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368897802506461378" /></a><br />・スピーチの準備をする。<br />ある話題について角度をひとつか二つに絞り、十分に論じるようにする。<br />・記憶力を増進する<br />一言で言えば印象づけ、反復、そして連想<br />・指導的な立場<br />4つのG<br />①GRACE(気品)②GUMPTION(積極性)③GRIT(気概)④GUTS(根性)<br />・大切なのは何を話すかではなく、むしろどう話すか。<br />・私は手がけてきたことを全て成功してきた。なぜなら決意したからだ。躊躇したことなど一度もない。だから人より優位に立つことができたのだ。 ナポレオン<br />・話の目的とは<br />①何をわからせるか<br />②感銘を与えたり、納得させたりする<br />③行動を起こさせる<br />④楽しませる<br /><br />私たちは平凡な事柄についての非凡な事実に興味を抱く<br />私たちの主な関心は自分自身<br />人にその人自身のことや、その人に興味のあることについて話させて、熱心に耳を傾けてあげる人は。自分で何も話さなくても、一般に話し上手といわれる。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-55656376220991834962009-08-11T10:32:00.002+09:002009-08-17T09:43:09.774+09:00人を動かす 新装版デール カーネギー (著), Dale Carnegie (著), 山口 博 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR7JasQC6SgOD4LeGlWfVNSU-VxhyphenhyphenMCOOKwHrxtWEOkWoAf3ikAWNdVH3b10CeIg2c_e5k_ZwdlbcoTKPbeIfHl36ToDmhVpWEcZ8zPoE_oyzwvX4Va29dr4j7h3wxapwJVzFcHk0VMMQ/s1600-h/41r8hdo98sL__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR7JasQC6SgOD4LeGlWfVNSU-VxhyphenhyphenMCOOKwHrxtWEOkWoAf3ikAWNdVH3b10CeIg2c_e5k_ZwdlbcoTKPbeIfHl36ToDmhVpWEcZ8zPoE_oyzwvX4Va29dr4j7h3wxapwJVzFcHk0VMMQ/s200/41r8hdo98sL__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5368898114456882610" /></a><br /><br />・自ら動きたくなる気持ちを起こさせること<br />・相手のほしがっているものを与えるのが唯一の方法<br />・魅惑的な微笑は、彼の人がらを創り上げる最もすばらしい要素<br />・人間は自分が重要な存在だと自覚したいのだとす事実に対する教訓<br />・相手の心を確実に手に入れる方法は相手が相手なりの世界で重要な人物であることを率直に認めそのことを上手く相手に悟らせること<br />・自分よりも何らかの点で優れており学ぶべきところを備えている<br />・意見が一致する点を探せ。相手の主張を聞いたらまず賛成できる点を話す。「率直であれ」自分が間違っていると思う点を探し、率直にそれを認め謝る。それで、相手の武装が解け防衛の姿勢がゆるむ。<br />・早まった行動を避け、双方がじっと考え直す時間を置け<br />・人と話すとき、意見が一致している問題からはじめそれを絶えず強調しながら話し始める。<br />・イエスといわせる問題だけを取り上げ、できるだけ「ノー」と言わせないようにしておく。<br />・相手を説得しようとして、自分ばかりしゃべる人がいる。相手に十分しゃべらせるのだ。相手のことは相手が一番よく知っている。だからその人にしゃべらせることだ。<br />相手が言いたいことをまだ持ってる限りこちらが何を言っても無駄だ。大きな気持ちで辛抱強く、しかも誠意を持って聞いてやる。<br />・人から押し付けられた意見よりも、自分で思いついた意見のほうが、われわれは大切にする。暗示を与えて、結論は相手に出させる。<br />・人を変えようとして相手の心のなかに隠された宝物の存在にきづかせることができたら、単にその人を変えるだけでなく、別人を誕生させることができる。<br /><br />・結婚の失敗は通常4つ<br />次の順序<br />①性生活の不調和<br />②余裕利用法についての意見の不一致<br />③経済的な困難<br />④心身の異常<br />結婚生活の考えかたと実際について、割り切った態度で、遠慮なく論議を重ねることだ。一番よいのは性知識を正しく教える適当な書物を読むことだ。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-59474420318801432542009-07-20T14:50:00.002+09:002009-07-20T15:34:02.515+09:00諸葛孔明 人間力を伸ばす7つの教え (中国ビジネス思想の源流を知る)姚磊 (著), 金光国 (翻訳), 李夢軍 (翻訳), 高崎 由理 (翻訳)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiFHfCLRf5kysZdbtyjOM9w0PJ7TM858Njs8jy4C1RaMGmp7N115EZRy3uV2z75DSYk8UVGd0WIY7-W6njafaQfWkavJGlEm4PT8i_g1DejPeijnehqmXfg08xQny-fhbAEL3Y4n_B1I4/s1600-h/51XVS5VHW2L__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiFHfCLRf5kysZdbtyjOM9w0PJ7TM858Njs8jy4C1RaMGmp7N115EZRy3uV2z75DSYk8UVGd0WIY7-W6njafaQfWkavJGlEm4PT8i_g1DejPeijnehqmXfg08xQny-fhbAEL3Y4n_B1I4/s200/51XVS5VHW2L__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5360426817863589842" /></a><br />諸葛孔明は約1800年前に活躍した偉人<br />「天下三分の計」を実現した<br /><br />「冷静」<br />・欲に淡白でなければ意思を貫くことはできない。冷静でなくては高い目標は達成できない<br />富や名誉にこだわらなければ、意思はゆるぎなくまっすぐつき通すことができる。<br /><br />冷静さは、万事の基本。成功を願うのであれば、まず心を静めて人生の目標を定めよ。人生の目標を深く考えることで周囲の喧騒や自身の動揺に惑わされることなく、冷静な行動が取れる。<br /><br />「学習」<br />・才能とは生まれつきのものではなく、学習の結果、得られるもの<br /><br />学習とは勤勉に思考し、身につけた知識を実践に生かすことを目標として行うことが重要。しかし根を詰んで学んだ後はしばし立ち止まって、その学んだことがどう役に立っているかを見つめてみること<br /><br />「倹約」<br />たとえ万貫の金を持っていても成功を手にする保証はない。質朴こそ、成功の心を奪い立たせる良薬となる。<br /><br />「行動」<br />・時間は管理するものである。決して、時間に管理されてはならない。時間の過ぎるままにその身を任せてはならない。<br />・一人の人間の時間は有限である。<br />・好成績をあげてる人は、活力と忍耐力があり、どんなことにも興味を示して熱中し、思い立ったが吉日といわんばかりに実行する。<br />・人間の潜在能力は無限である。人間の能力の違いとは、潜在能力を掘り出す力の違い。<br />潜在能力とは、理想を現実に変える力。潜在能力を引き出す努力さえ怠らなければ、夢を実現できる。なりたい自分になれる。<br />・問題課題は大きくなるほど複雑な要因が絡み合ってくる。解決も困難になるのだが、それを客観的に分析し、単純化することで具体的な行動計画が見えてくる。<br /><br />成功とは心の中で生まれる。努力を怠りさえさえしなければいずれ収穫する時期がやってくる。成功の果実の甘い味を想像するだけで何の行動も起こさなければ、いずれ成功の果実の木は枯れてしまう。<br /><br />「意志」<br />・「学ぶことで高い志が芽生える」「高い志がなければ学ぶ意欲はわいてこない」<br />・忍耐力のある人はたいてい度量も広い。取るに足らないことにこだわらず、度量を広げる努力を続ければ、いずれは信用に身がつき成功が近づいてくる。<br /><br />結果が見えてこなくても、努力し続けることが大事である。なぜなら成功をつかむという決意を放棄しては、そもそも成功など得ることはできないのだから。<br /><br />「計画」<br />・成功には才能の他に好機が必要になる。<br />・困難を直視しつつも気楽に愉快な気持ちで対処することが重要となろう。<br />・何事も笑いを持って対処すれば、大らかで楽しい性格を育むことにもなるし、それが成功を呼びこむことになる。<br /><br />どんな人になろうか、またどんな仕事を成し遂げようかと考えるには、定まった方針が必要になる。<br /><br />「人脈」<br />・感謝の心をもって人に接すれば、他人との間に親しみや調和を生み出せる。<br />・大事を成すには、周囲の人や組織の力、自然の力などを必要とすることが多い。「力を借りる」こと<br /><br />人間関係を築くのは、成功を手にするための近道である。だが、それ以上に、さまざまな人たちとの交流を大切にすることで、人間として健全な人生を送ることができる。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-2967615151771422862009-07-20T14:37:00.003+09:002009-07-20T14:49:41.833+09:00会社でチャンスをつかむ人が実行している本当のルール (単行本)福沢 恵子 (著), 勝間 和代 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8Qlp2tQ0ABpZ2f6gNpQFdUBp89Nuhx3ei7Q9i5pCr9fqnt4sxQ1R5qj5e1NwqZaCONpKKqWfUw1ja86F5BGt9OD6zSVMjeXGrdwdEEc5853KFd1UFg8EFHqB609v40LGOjZCG_1RPiaI/s1600-h/51qE3kmPuiL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8Qlp2tQ0ABpZ2f6gNpQFdUBp89Nuhx3ei7Q9i5pCr9fqnt4sxQ1R5qj5e1NwqZaCONpKKqWfUw1ja86F5BGt9OD6zSVMjeXGrdwdEEc5853KFd1UFg8EFHqB609v40LGOjZCG_1RPiaI/s200/51qE3kmPuiL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5360415258199480338" /></a><br />・出世よりやりがいはまやかしルール<br />通常の組織は出世しないとやりがいがうまれないようにできている。<br />・成長の過程では自分のやりがいを感じられないような仕事も含まれてくる。出世したほうが自分のやりがいや生きがいも安定してくる。<br />・利益を生み出す仕組みづくりをして部下に仕事を任せられる立場になると、自分の時間を長時間投資しなくても、自分の裁量で仕事や時間をコントロールできる。<br />・相性の悪い上司でも期待以上の仕事をすれば認めてくれる<br />期待されている仕事をこなし、そこに付加価値をつける<br />・自分は自分が思っているほど有能でないことを自覚する<br />・情報網を作ろう。<br />自分にしかない情報を持っていれば相手が聞きに来てくれる。情報のぶつぶつ交換ができる<br />「あの人に聞けば大丈夫」という評判さえ立ってしまえば大切にされる<br />・「アサーティブ」に断る技術を身につける<br />アサーティブとは、過度に攻撃的にならず、かといって防御的にもならず、うまく自分を表現する<br />・ワーク・ライフ・ハーモニー<br />仕事と生活を元に楽しむ姿勢こそ、新時代の生き方。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-68578961295588293432009-07-13T19:35:00.001+09:002009-07-13T19:35:48.577+09:00断る力勝間 和代 (著)TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-82068916992746523022009-07-13T19:33:00.002+09:002009-07-20T14:36:54.981+09:00仕事が10倍速くなるすごい!法―誰でもできるのに、なかなか「実行」されていない<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWT3wCntCI-n1YmoljGkct3JqrvpVQwKOTe3rCSlIUGEwsrN34B9UDOKXK_wQ5QEwa76K_wrDa8s2QoSe1VXHt0KLDra7gVn2DQ9rktpzAiBSaBWrTT8xwbSzcdEG6EmzKG-7AjNezcoU/s1600-h/41K-atpYcvL__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWT3wCntCI-n1YmoljGkct3JqrvpVQwKOTe3rCSlIUGEwsrN34B9UDOKXK_wQ5QEwa76K_wrDa8s2QoSe1VXHt0KLDra7gVn2DQ9rktpzAiBSaBWrTT8xwbSzcdEG6EmzKG-7AjNezcoU/s200/41K-atpYcvL__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5360411983464779170" /></a><br />・仕事は「自分の力だけで終わらせる」ことが目標ではない<br />お金で「人の手を借りて、自分の大切な時間を買う」という発想<br />・たまには適当に手を抜くべき<br />・頭がいい人ほど、他人とお金を使って、楽をして成果を出すことに躊躇しない。<br />・一流と三流の違いは続けるちから<br />・人間観察は、人生戦略と切り離せない大切な視点<br />・売る人の魅力で買ってしまうことも多い。「笑顔の武器」があれば、自分を高く評価してもらい、信頼を得るのは難しくない<br />・いい物をたくさん見る。<br />学は「真似る」<br />感性を磨いていれば、「いいもの」ににより敏感になれる。<br />・朝アイディアシャワーをあびる<br />・出会う人全てを自分をファンにする<br />感謝の意をあらわせる人には、多くの人に助けられるチャンスが与えられる。<br />・いやなことはさっぱりやめる<br />・笑顔と挨拶は「先に」する<br />ビジネスで成功する人は「人に好かれる人」<br />「いつもあの人は楽しそう」というのは大変魅力的<br />・疲れを消し去る一番効果的で手軽な方法は逆立ち<br />・仕事を楽しんでる人はストレスがない<br /><br />「今を心から楽しむこと」TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-41702078498617557072009-07-05T22:20:00.003+09:002009-07-05T22:37:26.753+09:00モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則小笹 芳央 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMJGalynzER6gNeLpeKzo-2TzMZjPgNm4GCVmSbQEt5zcFSuP7hD31_FZ3ZaA8_EzNpibS8W8Y2nyge8B08nWlPeppbjnGVOItJcWFJZbA9xOsFaWkjzcMtTCXg_6aqbi-0HKild_QXgM/s1600-h/41QP1XW5ASL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMJGalynzER6gNeLpeKzo-2TzMZjPgNm4GCVmSbQEt5zcFSuP7hD31_FZ3ZaA8_EzNpibS8W8Y2nyge8B08nWlPeppbjnGVOItJcWFJZbA9xOsFaWkjzcMtTCXg_6aqbi-0HKild_QXgM/s200/41QP1XW5ASL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5354969687880029762" /></a><br />・ビジョンがなければ人々を導いたり束ねたりすることはできない。<br />・「組織としての最大効率の追求」と「個々のモチベーションの極大化」<br />・人々にとって「すごい」と思える能力や経験を持っているリーダが「すてきな」人間的魅力に満ち、「ありがたい」と思えるほど親身でドン案時でも「ぶれない」一貫性によって、状況によっては「怖い」「厳しい」と感じるような態度を示す。このようなリーダーにあは、誰もが自分のエネルギーを最大限にささげようとする。<br />・リーダには「戦略」「スピード」「勇気」がなければならない。<br />・メンバーには「組織への忠誠心」より「革新や創造」「成果の発揮」を強く求める<br />・「モチベーションクリエーター」存在自体がメンバーにとってやる気の源。<br />メンバーの根源的欲求を刺激して、モチベーションを高める天才。<br />・人間のモチベーションは「目標の魅力」×「達成の可能性」できまる。<br />企業組織では「報酬の魅力」×「獲得可能性」<br />・①やりたいと思える目標を設定②危機感や恐怖心がある。名将は背水の陣のようにここぞというときに兵士が戦わざるを得ない状況を作り出す。<br />・透明性を高めようとするほどルール自体の複雑度が増加して運用に耐えない「非効率」が生じてしまう。<br />・ルールでメンバーを方向付けようとしてわなにはまってしまう。<br />・本質は「信頼」<br />・ルールにある程度の曖昧さを残す<br />曖昧さをカバーするのが信頼<br />環境に応じてのルールを柔軟に変化させる。<br />・「発信力」<br />最も伝えたいことをいかにわかりやすくスムーズに伝える。それが結果的に情報の受け手にどれだけ理解されたかの指標になる。「受信力」とは「相手が何を伝えたいのか」=情報の重要度の判断「相手は何を目的としてこの情報を伝えるか」=情報の意味解釈TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-16421564719071886632009-07-05T21:32:00.002+09:002009-07-05T21:37:47.821+09:00モチベーション・マネジメント ― 最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方 (PHPビジネス選書) (単行本(ソフトカバー))<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN8e2iKbNddygn0ja4WIm0O1n_S42bugTWVppIcuZvCupkC5ARmduNGnvtfBR2StHUwXX113JxJmwGy5QJEOO4JQu_iELOfQcDUZK_A-3iEh09CYJ8d9m1MUa97JtH_BL_8rL3gVwNPnU/s1600-h/51M62BESNVL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN8e2iKbNddygn0ja4WIm0O1n_S42bugTWVppIcuZvCupkC5ARmduNGnvtfBR2StHUwXX113JxJmwGy5QJEOO4JQu_iELOfQcDUZK_A-3iEh09CYJ8d9m1MUa97JtH_BL_8rL3gVwNPnU/s200/51M62BESNVL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5354954284943860626" /></a><br />・そういう意見もあるなと一度は受け入れる。<br />・言えば受け入れられる。と会社や部署に対する効力感を持つことになる。<br />・「こわい」「すてき」「すごい」「ありがたい」<br />「こわい」自分の軸を持っている。規律をしっかり持っている。<br />・「目標の魅力」×「達成の可能性」<br />・目標は全体の7割が達成できるおゆに設定。達成できて当たり前という風土を作る。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-15301390728990729422009-07-02T21:48:00.000+09:002009-07-05T21:56:56.092+09:00考える技術 大前 研一 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMSE0lnZNJSVERsJ_QqipmUB7GwWqywO6jdpz4gu8-bx8NqJO64MWV7qojJGjbzQjPRst0ARMqjP8ahWbJNuVw7BNvCgFlN7Nu_Mzjn2ep3pcNrYYuIphlwmziSSfxB2IWbLFt4HFPsAI/s1600-h/41Z5BD5ZEBL__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMSE0lnZNJSVERsJ_QqipmUB7GwWqywO6jdpz4gu8-bx8NqJO64MWV7qojJGjbzQjPRst0ARMqjP8ahWbJNuVw7BNvCgFlN7Nu_Mzjn2ep3pcNrYYuIphlwmziSSfxB2IWbLFt4HFPsAI/s200/41Z5BD5ZEBL__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5354959218341112770" /></a><br />・仮説をぶつけ合える友達を持とう。<br />・「考える」とは自分に質問すること。<br />・「もしかしたら」が問題解決と発想の源<br />・「言いたい順序」ではなく「相手が納得する順序」<br />相手を納得させ、心を動かすには、そのためのステップを踏んだ論理構成が必要。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-56202222357238184672009-07-01T21:37:00.001+09:002009-07-05T21:48:38.557+09:00するどい「質問力」! 図解問題を1秒で解決する谷原 誠 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyBLipJbSZngJT8QnK0X0aRVu81-8OKqD9RQbG-Q_693qTf8639zwyK6Ds2jAElJlLxY1WRcTH9dCYKLW4Zxkv-q-UBV__DMkRNNjt4nBLh4A7SuCvQSN38CUWVZPCjZAxBwPGhHhmQaE/s1600-h/41S+kgzRZbL__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyBLipJbSZngJT8QnK0X0aRVu81-8OKqD9RQbG-Q_693qTf8639zwyK6Ds2jAElJlLxY1WRcTH9dCYKLW4Zxkv-q-UBV__DMkRNNjt4nBLh4A7SuCvQSN38CUWVZPCjZAxBwPGhHhmQaE/s200/41S+kgzRZbL__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5354957108532295826" /></a><br />・テクニックを身に着けるには、相手に関心を持ち、相手に関する知識を仕入れる。相手という人間に好意を抱く<br />・こんな人にかかると、つい答えたくなる。①外見が魅力②自分に似た人③褒めてくれる人④何度もあってくれる⑤自分が好きなものと結びつく<br />・相手が話してる最中は、あいづちをうち、共感を示し、場合によってはメモを取る。<br />・まずは質問をする「承諾」をもらうための質問をする。<br />・「WHY」はここぞというときに。答えに理論性を要求する。そのため「なぜ?」と聞かれた人は苦痛を感じてしまう。ほかの言葉に変換して使う。<br />・3つの条件をクリアした質問を①その人に聞くのが適切か②その人は私の質問に答えてくれるか③どのように聞くの適切か。<br />・質問は常に目的を持って質問する。「相手に気づきを与えたい」質問をぶつけると相手も答えようとし、新たな思考が働きます。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-47572374762496444982009-06-29T22:13:00.000+09:002009-07-05T22:18:17.648+09:00向上心サミュエル スマイルズ (著), 竹内 均 (翻訳)・包容力が豊かで、健全な人たちはみな希望に満ちていると同時に朗か。伝染力があり、近づいてその影響力を受けた人たちを元気付け明るくする。この朗かさの基礎となるのが、愛と希望と忍耐力である。<br />・強い意志を持って堂々と巧み、決して義務を果たすことに臆病であってはならない。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-72824697143674276352009-06-28T21:58:00.000+09:002009-07-05T22:09:53.784+09:00巧みな質問ができる人できない人―問題の「急所」をズバリ突く技術! (知的生きかた文庫) (文庫) 中島 孝志 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNFc6q12ScWF5gRmWfgSNfM-VSKhcGMbibeoi7rmHDJQqOniFjNV5Zrpc8mAaOBTIy0zWGOsX5DCD-NZxSux2TxdO-Tnz0CuXYKwTT6RD5EuruTiDj3USjpcZ2nwxpsnLaPBZ33HMKisE/s1600-h/51FE8TY931L__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNFc6q12ScWF5gRmWfgSNfM-VSKhcGMbibeoi7rmHDJQqOniFjNV5Zrpc8mAaOBTIy0zWGOsX5DCD-NZxSux2TxdO-Tnz0CuXYKwTT6RD5EuruTiDj3USjpcZ2nwxpsnLaPBZ33HMKisE/s200/51FE8TY931L__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5354962549776968114" /></a><br />この質問が営業の成功<br />・「もし何か障害がございましたら教えてもらえませんか?」<br />・もう一押しに利くのが「数字」<br />物事を一言で言える人は頭のいい人。物事を整理して相手に伝える能力を持っている人。<br />・コミュニケーションというのは、相手に伝える能力のこと。シンプルでかつわかりやすいが鉄則。<br /><br />人生を切り開く<br />・世の中で一番えらい人間は、自分で自分のことを励まし続けられる人。<br />・この人のいいところを勉強しようと思えば勉強できる。<br /><br />マネジメント<br />・「Likability](人好きのする人)<br />「Like(好き)」と「Ability(能力)」<br />つまり能力があっても人間性に問題のある人は認めない<br />・ディレクション能力<br />「方向づけ」<br />①目標を設定<br />②目標達成のため「こうしたい」「こうしてくれないか」と指示を明確に与える。<br /><br />・やってみせ、いって聞かせ、させてみる<br />上杉鷹山TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-8021804892025439582009-06-28T15:31:00.002+09:002009-06-28T16:57:39.588+09:00問題解決の思考技術―できる管理職の条件 飯久保 広嗣 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxbU6Zvlbtny1PEdBS02DSPeU0kNSucDFMQqwQ9c3_f6KEmZtYoW_NuEBRAihEDkykBh7g_SB0ENEjC_dBLWnS5U9eU5MpaAqjkJT1k1O_Uyr9Ir6GNUFKWgxtC4n0AlNsd6lLwUFzzfc/s1600-h/510GCK50Y5L__SL500_AA240_.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxbU6Zvlbtny1PEdBS02DSPeU0kNSucDFMQqwQ9c3_f6KEmZtYoW_NuEBRAihEDkykBh7g_SB0ENEjC_dBLWnS5U9eU5MpaAqjkJT1k1O_Uyr9Ir6GNUFKWgxtC4n0AlNsd6lLwUFzzfc/s200/510GCK50Y5L__SL500_AA240_.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5352284498779680338" /></a><br />・思考技術:直面する問題をいかに的確かつ効率よく解決するか。時代や価値観、社会システムが変わっても陳腐化しない、普遍的で汎用的な問題解決の技術を身につける。<br />・「マネジ」①コントロール(Control)②コンダクト(Conduct)③ディレクト(Direct)<br />・管理職の条件:①ヒューマンスキル:人間関係を処理する能力②テクニカルスキル:専門分野の能力③コンセプチュアルスキル(直訳すると「概念形成力):直面する状況や問題を、理性的・論理的・体系的に処理する能力。④ビジョナルスキル:創業の理念や哲学・伝統を理解した上でその時代に合わせて解釈・発展させ部下や組織に伝承していく能力。<br />・分析的なアプローチ:「知識」(ノレッジ)と「知能」(インテリジェンス<br />知識:物事についての明確な認識や理解。知っている内容。<br />知能:知識を得たり、それを活用して問題を解決する能力。<br />・思考:問題または課題に出発して結論に導く観念の過程。あるいは概念または言葉などによる問題解決の過程。<br />・問題解決のための集団作りが重視される場合もある。問題解決のプロセス自体を云々するよりも、集団の和や活性化などが重視されることが多い。<br />・仕事をさばく管理職。自分の専門領域外の問題であっても、すぐさま受け入れて、適切に処理できることを言う。自分の思考の枠組みができていて、ある問題に必要な情報を手に入れれば期待された結論を出せる。<br />・「守る」は基本を守る。基本を忠実にマスターし理解して自分のものにする。「破」は基本を破る。基本から外れて、自分なりのものを編み出していく。つまり応用力。「離」は基本から離れる。無意識のうちに状況に対応できる能力にまで高度化される。<br />・真剣さは必要だが、その中に余裕を持たせることも欠かせない。くそまじめになると、発想の幅を自分から狭めたりしてしまう。TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-88278660190125549222009-06-14T16:00:00.003+09:002009-06-14T16:08:36.554+09:00仕事は頭でするな、身体でせよ! 久恒 啓一 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqaSyN6RYXmchjBazyK0NyfhVV0I9NsrfRZd_tln3BSeeWlOYmRpnkmxkAD38XwPN6A7KQ1ONIAWDHtXo5WEwZaZbWktE_479kB4MIG6msN6wOZYpYc0aTu32bapLolkjfdFK8pjZisJc/s1600-h/51u7FjiVvAL__SL500_AA240_.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5347076698244624098" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqaSyN6RYXmchjBazyK0NyfhVV0I9NsrfRZd_tln3BSeeWlOYmRpnkmxkAD38XwPN6A7KQ1ONIAWDHtXo5WEwZaZbWktE_479kB4MIG6msN6wOZYpYc0aTu32bapLolkjfdFK8pjZisJc/s200/51u7FjiVvAL__SL500_AA240_.jpg" /></a><br /><div>・若いうちは金は貯めずに、信用を貯める</div><br /><div>・会社を利用して自由にやる</div><br /><div>・自由とは突然やってくるものではない。がむしゃらに働き、長い時間をかけて獲得していくもの</div><br /><div>・「私淑する」心の師匠をもつ。自分の成長する可能性も飛躍する。</div><br /><div>・人とであったら、細くてもいいから、関係を長く保つ工夫をする。</div><br /><div>・ものすごく優秀な人は大勢いるが、ものすごく優秀でかつ、ものすごく努力をする人はザラにいない。</div><br /><div>・やるやらないを判断するには①忙しい②自身がある 決断は一瞬で、準備はゆっくり。絶対に理解しないこと。動きながら考えること。まったく別の仕事先の人の一言がヒントになったりする。</div><br /><div>・無茶な締め切りは、能率を上げる便利な道具。</div><br /><div></div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-82299405782015832512009-06-14T15:45:00.003+09:002009-06-14T16:00:51.213+09:00決定版 思考は現実化する ナポレオン ヒル (著)①人間は自分で運命を決定できる<br />②ゆるぎない信念をもとう。その信念が、あなたの思考に力に変える。信念が願望や目標と結びついたとき、あなたの望みは実現する。<br />③目標や願望を持つことがすべての達成の第一歩である。<br />④互いに刺激しあえる仲間と同じ信念を持ち、共通の目標を持つことが大切。<br />⑤人生に挫折とか失敗とかは存在しない。最終的にあなたが認めない限り。<br />⑥<br />・笑顔であらゆる場に臨もう<br />熱意は自分でかきたてることができるものであり、一時的な逆境の犠牲になる必要はない。<br />・人を酔わせる成功はつかの間の訪問客に過ぎない。<br />・洞察力に富んだ聞き手。しかも親切で陽気で、自分や人類の将来に対して楽観的なこと。<br />・愛とは人にやる気を起こさせる原動力である。<br />・成功の3つのA ACTION(行動) ATTTUDE(心構え) ATOMOS-PHERE(環境)<br />・信じることは実現できる<br />・①PMA 積極的心構え<br />②明確な目標<br />③セルフ・マネジメント<br />④エンスージアム 熱意<br />⑤自主性<br />⑥信念の実現TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-85029497709890354542009-06-11T22:06:00.003+09:002009-06-12T08:41:36.027+09:00効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 (単行本) 勝間 和代 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGrsSnv6WGngWth4_pBjlCM1lVuhhFL6csJnam8S6gTBHM0eKyBPtlEDSfo4Tf-rMdhgACJK9Yg_z5AOnyWVwu5p80NQYjSxhtvf9PAIcQSpR61EZhmZmGC6f1F9PJOtU2Vz8gIP0jP3Q/s1600-h/41w1dFWWB3L__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5346059166460396690" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; HEIGHT: 200px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGrsSnv6WGngWth4_pBjlCM1lVuhhFL6csJnam8S6gTBHM0eKyBPtlEDSfo4Tf-rMdhgACJK9Yg_z5AOnyWVwu5p80NQYjSxhtvf9PAIcQSpR61EZhmZmGC6f1F9PJOtU2Vz8gIP0jP3Q/s200/41w1dFWWB3L__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" border="0" /></a><br /><div>・情報こそ現代の通貨である。</div><br /><div>・情報主義。情報を持っていない人から持っている人にお金が移動する仕組みになっている。</div><br /><div>・仕事を引き受けすぎないこと。自分の価値が見出せない仕事は断る</div><br /><div>・自分が得意なことに集中する。無駄だまを打たないようにする。</div><br /><div>・オーディオブックの入手先:FeBe:<a href="http://www.febe.jp/">http://www.febe.jp/</a></div><br /><div>Amazon Books On CD:<a href="http://www.amazon.co.jp/b?ie=UTF8&node=93666011&page=3">http://www.amazon.co.jp/b?ie=UTF8&node=93666011&page=3</a></div><br /><div>・増やしたほうがいい情報:①体験からの学び②他人の体験からの学び③良書</div><br /><div>減らしたほうがいい情報①テレビ②一般雑誌③目的意識のないコミニケーション</div><br /><div>・私たち自身が情報源として魅力的になる。</div><br /><div>・情報の絞込み。本質的なものに集中する。①簡略化②階層化③フレームワーク化</div><br /><div>数字にできないものは情報として伝えずらいので、そぎ落とす。</div><br /><div>余計なことをそぎ落とし簡略化することだと割り切って、簡略化のための訓練をつんだほうがアウトプットの効果は強くなる。</div><br /><div>階層化:重要な情報もそうでない情報も並行に扱ってしまいがち。</div><br /><div>フレームワーク化:簡略化と階層化をあわせて立体化した図。</div><br /><div>・成果:知識(たくさんの情報を得てあたらいいことを学んだ事柄)×実行割合(その学びの中から行動に定着した割合)×定着率(定着したもののうち習慣として残った割合)</div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-79456910654230426142009-06-07T14:53:00.003+09:002009-06-11T22:21:37.186+09:00これから働き方はどう変わるのか―すべての人々が「社会起業家」となる時代 (単行本) 田坂 広志 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhswhtRXILUFK2PjH6ow52tetZ4tisboPRdxJd4_Dxi5Gge6VCciu2H7O_MNu-vkpvdWTcEuvFnfgt-ABspgDOHSUyDBxPOhWNpXINYRJakzDLmoI3CI8ffULolQ95t6nzrgjSJOs8PqOE/s1600-h/410DC8R3HXL__SL500_AA240_.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5346059563351384194" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhswhtRXILUFK2PjH6ow52tetZ4tisboPRdxJd4_Dxi5Gge6VCciu2H7O_MNu-vkpvdWTcEuvFnfgt-ABspgDOHSUyDBxPOhWNpXINYRJakzDLmoI3CI8ffULolQ95t6nzrgjSJOs8PqOE/s200/410DC8R3HXL__SL500_AA240_.jpg" /></a><br /><div>・仕事の能力、例えば、営業のスキルを磨いていこうとすると、必ずそのスキルの奥にある「心得」を身につけなければならない。<br />・仕事という「報酬」っを求めることによって、自然に「能力」や「成長」という報酬も得られる。<br />・社会企業家に求められるもの<br />①何度失敗してもめげずに挑戦し続ける「志」と「使命感」<br />②周囲に能力ある人々が集まる「人間的魅力」と「共感力」</div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-58958343586698612012009-05-31T16:45:00.003+09:002009-05-31T16:55:27.717+09:00「管理職」と呼ばれる人の全仕事術―これだけは知っておきたい (単行本) 金津 健治 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1RmrqpcX3ry3dhXl9u7UCp6bUMYdnhw6WSHMoFoky1XtsSzmsOLFllkmMZtcj5af87uu3hYB7WS2SbZ7CpRMEo_ZOhabLqovI5wSqv6tFNJlJPihBf3yPcV9wGimS5RxAH5hLNeLZx7U/s1600-h/515022D5GZL__SL500_AA240_.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5341893538639621330" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1RmrqpcX3ry3dhXl9u7UCp6bUMYdnhw6WSHMoFoky1XtsSzmsOLFllkmMZtcj5af87uu3hYB7WS2SbZ7CpRMEo_ZOhabLqovI5wSqv6tFNJlJPihBf3yPcV9wGimS5RxAH5hLNeLZx7U/s200/515022D5GZL__SL500_AA240_.jpg" /></a><br /><div>・仕事を中心とした優先順位のつけ方①緊急性②実現可能性③影響度</div><br /><div>気分が乗らないときの優先順位①やりやすさ②単純さ③能率のあげやすさ</div><br /><div>・午前中は頭がすっきりしているため、考える仕事をする。昼食をとると眠くなり午後は疲れてくるので午後1時から3時は資料をまとめる。それほど思考を使わない仕事をする。3時以降は企画等の仕事をする。</div><br /><div>・管理職の役割は、おかれた状況によって変わる。さまざまな期待を持つ関係者からその期待の内容を確かめておかねばならない。</div><br /><div>・部下を指導する際のポイントは</div><br /><div>①説明して教える</div><br /><div>②見習わせる</div><br /><div>③自習させる</div><br /><div>④分担させる(ある部分だけを部下にやらせてみる)</div><br /><div>⑤代行させる</div><br /><div>⑥担当させる</div><br /><div>・休みはうまく取れ</div><br /><div>休むことで周囲に迷惑をかけるのを最小限にする。</div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-87725976687360387452009-05-31T16:32:00.003+09:002009-05-31T16:45:15.054+09:00ビジネス・ウエポン 生き残りたいサラリーマンのための発想術 (単行本) 大前 研一 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGjtjUi6MKgG-AyOWEA932ONysStlW6dQeDFjmvcgkKwYHp8s-YbM7sL8ZVcH8SF1Gf3tToQSUzqimyo6RvNY1uNQFCul5pUz3MViuvGUlcI0XqDcpWiK4Uxx6j7iuqsCNQUWnfXF3TX0/s1600-h/untitled.bmp"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5341890939847497154" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGjtjUi6MKgG-AyOWEA932ONysStlW6dQeDFjmvcgkKwYHp8s-YbM7sL8ZVcH8SF1Gf3tToQSUzqimyo6RvNY1uNQFCul5pUz3MViuvGUlcI0XqDcpWiK4Uxx6j7iuqsCNQUWnfXF3TX0/s200/untitled.bmp" /></a><br /><div>・ビジネスでの武器(ウエポン)となる論理力と創造力</div><br /><div>・自分は答えを持っていなという前提に立ち、最も自分の感覚とあっていると判断した人の意見を採用し、分権化していく。</div><br /><div>人に質問することで答えを見つけるというよりも、むしろ正しい判断をしていくための材料とする。</div><br /><div>経営者は最終的な判断が正しければいい、答えは自分よりも頭のいいやつが見つければいい。</div><br /><div>・向上心は知的好奇心の原動力だから、好奇心がなくなったら知的好奇心もなくなる。</div><br /><div>・ロジカルシンキングが役に立つのは答えの範囲を狭めていくときであり、答えを見つけるときは役に立たない。誰も知らない答えを見つけるには、ロジカルの対義語に当たるようなインテュイション(Intuition=直感)やイマジネーション(Imagination=創造力)を使わなければならない。</div><br /><div>・「論理力+創造力=イノベーション」</div><br /><div>・右脳型思考。いわゆる「EQ(Emotional Quotient)=心の知能指数」</div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-72469385318535086702009-05-26T22:47:00.002+09:002009-05-26T22:53:22.949+09:00仕事の80%は月曜日に終わらせる!―できる人の「一週間の使い方」完璧マニュアル 中島 孝志 (著) ~<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzQWvuXkgfKh5-w_UAddeQFTXNnGPaKqryMcuibxv74SmsrXJ7FHyxsG4SXUC-feWHC9I2ZV7yyFoKF26ddzovauMEcSEOSO-7AQ5Y4KGw7hK7pmo9gvHdX_rXGP1tY0f51Qhho5AELAY/s1600-h/51ehZpkWBKL__SL500_AA240_.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5340130349628308770" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzQWvuXkgfKh5-w_UAddeQFTXNnGPaKqryMcuibxv74SmsrXJ7FHyxsG4SXUC-feWHC9I2ZV7yyFoKF26ddzovauMEcSEOSO-7AQ5Y4KGw7hK7pmo9gvHdX_rXGP1tY0f51Qhho5AELAY/s200/51ehZpkWBKL__SL500_AA240_.jpg" /></a><br /><div>「会議」</div><br /><div>生産性の高い会議</div><br /><div>①即断即決が原則</div><br /><div>②だれが、何を、いつまでに、どのくらい、という指示が明確である。</div><br /><div>③デッドライン(期限・締め切り)が明確である。</div><br /><div>どれだけ「いいアイディア」がでたかどうか</div><br /><div>・月曜の朝、出勤するまでに「To DO List」を作っておく</div><br /><div>・①こなす仕事②さばくしごと④はしょる仕事</div><br /><div></div><br /><div>ブルーマンデー</div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-38605570079020892152009-05-23T16:50:00.002+09:002009-05-23T16:54:50.338+09:0030分間でキャリアの磨き方がわかる本 柏木 理佳 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfGUTt1jOIEJWLXZx8VmJ-dj6SqD9N_ok5-xmrUbZitwfxLL02K1MlDyo9UJM03kux1p6irezsNrKPVkX367tVqr3zm78RCjqtZhuUtkM1GJ4JYZhXHK6PhWPxP-ruYZBIAzPMsvGklVk/s1600-h/41+sx-HsziL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5338924669749367154" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfGUTt1jOIEJWLXZx8VmJ-dj6SqD9N_ok5-xmrUbZitwfxLL02K1MlDyo9UJM03kux1p6irezsNrKPVkX367tVqr3zm78RCjqtZhuUtkM1GJ4JYZhXHK6PhWPxP-ruYZBIAzPMsvGklVk/s200/41+sx-HsziL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" /></a><br /><div>・経済状況の変化と自分の長所を知る</div><br /><div>・会社の中での出世するパターンを追いかけるのではなく、その市場においての活用できるルールを探してみる。</div><br /><div>・コーディネート力とは人を巻き込んで動かす力があればいい。</div><br /><div>・表現力を養う</div><br /><div>コミュニケーション能力、プロセスを論理的に説明すること。自分はどう推測するのか今後の予測が大事。</div><br /><div></div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-891842695190494366.post-8614605252951168532009-05-20T16:42:00.000+09:002009-05-23T16:49:13.872+09:00これでわかった! 決算書 石島 洋一 (著)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnhwsn7sFc7uw-Df2ag6iz54rN3QxO0BRsFNjjRaqJghkrdZPV4k5OQREUzQX5WpeQgUsU7icQ8HakRhQ12GVqf84Kv5U8PRtjvyhwCgAcCgwRN8YhWx3IKGiDloNBPQbRBVbxqJYRu9Y/s1600-h/41QFD6CCWPL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5338923209163780914" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnhwsn7sFc7uw-Df2ag6iz54rN3QxO0BRsFNjjRaqJghkrdZPV4k5OQREUzQX5WpeQgUsU7icQ8HakRhQ12GVqf84Kv5U8PRtjvyhwCgAcCgwRN8YhWx3IKGiDloNBPQbRBVbxqJYRu9Y/s200/41QFD6CCWPL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA240_SH20_OU09_.jpg" /></a><br /><div>・全国には570万の企業があり、その中で255万の会社がある。日本の成人のうち40万人が社長で個人企業を含めると18人に1人が社長</div><br /><div>・全国にある会社のうち70%が欠損企業。税金を払っていない。</div><br /><div>・損益計算書は1年間の儲けの情報を知るためのもの</div><br /><div>・貸借対照表は決算日現在の財産と借入が一覧になった表。</div><br /><div>・流動資産:1年以内に現金化できる資産。</div><br /><div>・固定資産:1年超、保有予定の資産</div><br /><div>・</div>TAKUOhttp://www.blogger.com/profile/14288152809049028181noreply@blogger.com0