無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法 (単行本（ソフトカバー）) 勝間 和代 (著)

・より少ない時間で同じアウトプットをを出すためにはどうしたらよいか
・人生で一番貴重な資源は「時間」
・時間管理とはやることを減らすこと
・頼まれことを無制限に引き受けない
「人間はみんなずるく利己的」
「誰が仕事の割り振りコントロール権を持つか」「誰が先に成果が上がりやすくて、時間が短くてすむ仕事を取っているか」という駆け引きが無意識にされている
・誘いを断る勇気を持つ。
・不利な状況を有利な状況に変化させる習慣を持つ。断ることで好循環が生まれる。
・不得意なことはやらない
不得意なことを得意になるまでやれとの考えもあるが得意なことに特化して時間を投資したほうが、時間効率はよくなる。
・黄金時間⑤原則
①時間を作るために投資する
②成果を時間で測る習慣を持つ
③必要以上にいい人であることをやめる
④やりたくて得意なことを優先させる
⑤腹八分目のスケジュールにする

・時間泥棒
①長時間勤務
②依存性ある行動
③意味のない人間関係
④判断できずに迷う時間
判断の遅い人は①情報の不足②お金の不足
悩んでいる時間は何もアウトプットがない。

おいしっくす
http://www.oisix.com/topPageG5.htm?SESSIONISNEW=TRUEID&mi2=7749

ショートカットキーを上手く使う
http://www.nct9.ne.jp/poporu/shortcut.htm

新しい行動が続かない理由
①動機付けされていない
②好循環が生まれるまで時間がかかる
③できない理由を考えていない
④一流の人のやり方をそのまま使っている
⑤現状をあまり考えないで大きなリターンを期待している

ワークライフ“アンバランス”の仕事力田島 弓子 (著)

・目標と目的は最高のモチベーション
・文句を言うのであればまずはやってみてから
ここから何かを学ぼうという前向きな姿勢
・先に成功のプランを立てておく

なぜ、できる人から辞めていくのか? 小笹芳央 (著)

話し方入門 新装版 (単行本) D. カーネギー (著), Dale Carnegie (著), 市野 安雄 (著)

・スピーチの準備をする。
ある話題について角度をひとつか二つに絞り、十分に論じるようにする。
・記憶力を増進する
一言で言えば印象づけ、反復、そして連想
・指導的な立場
4つのG
①GRACE（気品）②GUMPTION（積極性）③GRIT(気概）④GUTS（根性）
・大切なのは何を話すかではなく、むしろどう話すか。
・私は手がけてきたことを全て成功してきた。なぜなら決意したからだ。躊躇したことなど一度もない。だから人より優位に立つことができたのだ。　　　ナポレオン
・話の目的とは
①何をわからせるか
②感銘を与えたり、納得させたりする
③行動を起こさせる
④楽しませる

私たちは平凡な事柄についての非凡な事実に興味を抱く
私たちの主な関心は自分自身
人にその人自身のことや、その人に興味のあることについて話させて、熱心に耳を傾けてあげる人は。自分で何も話さなくても、一般に話し上手といわれる。

人を動かす 新装版デール カーネギー (著), Dale Carnegie (著), 山口 博 (著)

・自ら動きたくなる気持ちを起こさせること
・相手のほしがっているものを与えるのが唯一の方法
・魅惑的な微笑は、彼の人がらを創り上げる最もすばらしい要素
・人間は自分が重要な存在だと自覚したいのだとす事実に対する教訓
・相手の心を確実に手に入れる方法は相手が相手なりの世界で重要な人物であることを率直に認めそのことを上手く相手に悟らせること
・自分よりも何らかの点で優れており学ぶべきところを備えている
・意見が一致する点を探せ。相手の主張を聞いたらまず賛成できる点を話す。「率直であれ」自分が間違っていると思う点を探し、率直にそれを認め謝る。それで、相手の武装が解け防衛の姿勢がゆるむ。
・早まった行動を避け、双方がじっと考え直す時間を置け
・人と話すとき、意見が一致している問題からはじめそれを絶えず強調しながら話し始める。
・イエスといわせる問題だけを取り上げ、できるだけ「ノー」と言わせないようにしておく。
・相手を説得しようとして、自分ばかりしゃべる人がいる。相手に十分しゃべらせるのだ。相手のことは相手が一番よく知っている。だからその人にしゃべらせることだ。
相手が言いたいことをまだ持ってる限りこちらが何を言っても無駄だ。大きな気持ちで辛抱強く、しかも誠意を持って聞いてやる。
・人から押し付けられた意見よりも、自分で思いついた意見のほうが、われわれは大切にする。暗示を与えて、結論は相手に出させる。
・人を変えようとして相手の心のなかに隠された宝物の存在にきづかせることができたら、単にその人を変えるだけでなく、別人を誕生させることができる。

・結婚の失敗は通常4つ
次の順序
①性生活の不調和
②余裕利用法についての意見の不一致
③経済的な困難
④心身の異常
結婚生活の考えかたと実際について、割り切った態度で、遠慮なく論議を重ねることだ。一番よいのは性知識を正しく教える適当な書物を読むことだ。

諸葛孔明 人間力を伸ばす7つの教え (中国ビジネス思想の源流を知る)姚磊 (著), 金光国 (翻訳), 李夢軍 (翻訳), 高崎 由理 (翻訳)

諸葛孔明は約１８００年前に活躍した偉人
「天下三分の計」を実現した

「冷静」
・欲に淡白でなければ意思を貫くことはできない。冷静でなくては高い目標は達成できない
富や名誉にこだわらなければ、意思はゆるぎなくまっすぐつき通すことができる。

冷静さは、万事の基本。成功を願うのであれば、まず心を静めて人生の目標を定めよ。人生の目標を深く考えることで周囲の喧騒や自身の動揺に惑わされることなく、冷静な行動が取れる。

「学習」
・才能とは生まれつきのものではなく、学習の結果、得られるもの

学習とは勤勉に思考し、身につけた知識を実践に生かすことを目標として行うことが重要。しかし根を詰んで学んだ後はしばし立ち止まって、その学んだことがどう役に立っているかを見つめてみること

「倹約」
たとえ万貫の金を持っていても成功を手にする保証はない。質朴こそ、成功の心を奪い立たせる良薬となる。

「行動」
・時間は管理するものである。決して、時間に管理されてはならない。時間の過ぎるままにその身を任せてはならない。
・一人の人間の時間は有限である。
・好成績をあげてる人は、活力と忍耐力があり、どんなことにも興味を示して熱中し、思い立ったが吉日といわんばかりに実行する。
・人間の潜在能力は無限である。人間の能力の違いとは、潜在能力を掘り出す力の違い。
潜在能力とは、理想を現実に変える力。潜在能力を引き出す努力さえ怠らなければ、夢を実現できる。なりたい自分になれる。
・問題課題は大きくなるほど複雑な要因が絡み合ってくる。解決も困難になるのだが、それを客観的に分析し、単純化することで具体的な行動計画が見えてくる。

成功とは心の中で生まれる。努力を怠りさえさえしなければいずれ収穫する時期がやってくる。成功の果実の甘い味を想像するだけで何の行動も起こさなければ、いずれ成功の果実の木は枯れてしまう。

「意志」
・「学ぶことで高い志が芽生える」「高い志がなければ学ぶ意欲はわいてこない」
・忍耐力のある人はたいてい度量も広い。取るに足らないことにこだわらず、度量を広げる努力を続ければ、いずれは信用に身がつき成功が近づいてくる。

結果が見えてこなくても、努力し続けることが大事である。なぜなら成功をつかむという決意を放棄しては、そもそも成功など得ることはできないのだから。

「計画」
・成功には才能の他に好機が必要になる。
・困難を直視しつつも気楽に愉快な気持ちで対処することが重要となろう。
・何事も笑いを持って対処すれば、大らかで楽しい性格を育むことにもなるし、それが成功を呼びこむことになる。

どんな人になろうか、またどんな仕事を成し遂げようかと考えるには、定まった方針が必要になる。

「人脈」
・感謝の心をもって人に接すれば、他人との間に親しみや調和を生み出せる。
・大事を成すには、周囲の人や組織の力、自然の力などを必要とすることが多い。「力を借りる」こと

人間関係を築くのは、成功を手にするための近道である。だが、それ以上に、さまざまな人たちとの交流を大切にすることで、人間として健全な人生を送ることができる。

仕事が10倍速くなるすごい!法―誰でもできるのに、なかなか「実行」されていない

・仕事は「自分の力だけで終わらせる」ことが目標ではない
お金で「人の手を借りて、自分の大切な時間を買う」という発想
・たまには適当に手を抜くべき
・頭がいい人ほど、他人とお金を使って、楽をして成果を出すことに躊躇しない。
・一流と三流の違いは続けるちから
・人間観察は、人生戦略と切り離せない大切な視点
・売る人の魅力で買ってしまうことも多い。「笑顔の武器」があれば、自分を高く評価してもらい、信頼を得るのは難しくない
・いい物をたくさん見る。
学は「真似る」
感性を磨いていれば、「いいもの」ににより敏感になれる。
・朝アイディアシャワーをあびる
・出会う人全てを自分をファンにする
感謝の意をあらわせる人には、多くの人に助けられるチャンスが与えられる。
・いやなことはさっぱりやめる
・笑顔と挨拶は「先に」する
ビジネスで成功する人は「人に好かれる人」
「いつもあの人は楽しそう」というのは大変魅力的
・疲れを消し去る一番効果的で手軽な方法は逆立ち
・仕事を楽しんでる人はストレスがない

「今を心から楽しむこと」

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則小笹 芳央 (著)

・ビジョンがなければ人々を導いたり束ねたりすることはできない。
・「組織としての最大効率の追求」と「個々のモチベーションの極大化」
・人々にとって「すごい」と思える能力や経験を持っているリーダが「すてきな」人間的魅力に満ち、「ありがたい」と思えるほど親身でドン案時でも「ぶれない」一貫性によって、状況によっては「怖い」「厳しい」と感じるような態度を示す。このようなリーダーにあは、誰もが自分のエネルギーを最大限にささげようとする。
・リーダには「戦略」「スピード」「勇気」がなければならない。
・メンバーには「組織への忠誠心」より「革新や創造」「成果の発揮」を強く求める
・「モチベーションクリエーター」存在自体がメンバーにとってやる気の源。
メンバーの根源的欲求を刺激して、モチベーションを高める天才。
・人間のモチベーションは「目標の魅力」×「達成の可能性」できまる。
企業組織では「報酬の魅力」×「獲得可能性」
・①やりたいと思える目標を設定②危機感や恐怖心がある。名将は背水の陣のようにここぞというときに兵士が戦わざるを得ない状況を作り出す。
・透明性を高めようとするほどルール自体の複雑度が増加して運用に耐えない「非効率」が生じてしまう。
・ルールでメンバーを方向付けようとしてわなにはまってしまう。
・本質は「信頼」
・ルールにある程度の曖昧さを残す
曖昧さをカバーするのが信頼
環境に応じてのルールを柔軟に変化させる。
・「発信力」
最も伝えたいことをいかにわかりやすくスムーズに伝える。それが結果的に情報の受け手にどれだけ理解されたかの指標になる。「受信力」とは「相手が何を伝えたいのか」＝情報の重要度の判断「相手は何を目的としてこの情報を伝えるか」＝情報の意味解釈

考える技術 大前 研一 (著)

・仮説をぶつけ合える友達を持とう。
・「考える」とは自分に質問すること。
・「もしかしたら」が問題解決と発想の源
・「言いたい順序」ではなく「相手が納得する順序」
相手を納得させ、心を動かすには、そのためのステップを踏んだ論理構成が必要。

するどい「質問力」! 図解問題を1秒で解決する谷原 誠 (著)

・テクニックを身に着けるには、相手に関心を持ち、相手に関する知識を仕入れる。相手という人間に好意を抱く
・こんな人にかかると、つい答えたくなる。①外見が魅力②自分に似た人③褒めてくれる人④何度もあってくれる⑤自分が好きなものと結びつく
・相手が話してる最中は、あいづちをうち、共感を示し、場合によってはメモを取る。
・まずは質問をする「承諾」をもらうための質問をする。
・「WHY」はここぞというときに。答えに理論性を要求する。そのため「なぜ？」と聞かれた人は苦痛を感じてしまう。ほかの言葉に変換して使う。
・３つの条件をクリアした質問を①その人に聞くのが適切か②その人は私の質問に答えてくれるか③どのように聞くの適切か。
・質問は常に目的を持って質問する。「相手に気づきを与えたい」質問をぶつけると相手も答えようとし、新たな思考が働きます。

向上心サミュエル スマイルズ (著), 竹内 均 (翻訳)

・包容力が豊かで、健全な人たちはみな希望に満ちていると同時に朗か。伝染力があり、近づいてその影響力を受けた人たちを元気付け明るくする。この朗かさの基礎となるのが、愛と希望と忍耐力である。
・強い意志を持って堂々と巧み、決して義務を果たすことに臆病であってはならない。

巧みな質問ができる人できない人―問題の「急所」をズバリ突く技術! (知的生きかた文庫) (文庫) 中島 孝志 (著)

この質問が営業の成功
・「もし何か障害がございましたら教えてもらえませんか？」
・もう一押しに利くのが「数字」
物事を一言で言える人は頭のいい人。物事を整理して相手に伝える能力を持っている人。
・コミュニケーションというのは、相手に伝える能力のこと。シンプルでかつわかりやすいが鉄則。

人生を切り開く
・世の中で一番えらい人間は、自分で自分のことを励まし続けられる人。
・この人のいいところを勉強しようと思えば勉強できる。

マネジメント
・「Likability]（人好きのする人）
「Like（好き）」と「Ability（能力）」
つまり能力があっても人間性に問題のある人は認めない
・ディレクション能力
「方向づけ」
①目標を設定
②目標達成のため「こうしたい」「こうしてくれないか」と指示を明確に与える。

・やってみせ、いって聞かせ、させてみる
上杉鷹山

仕事は頭でするな、身体でせよ! 久恒 啓一 (著)

・若いうちは金は貯めずに、信用を貯める

・会社を利用して自由にやる

・自由とは突然やってくるものではない。がむしゃらに働き、長い時間をかけて獲得していくもの

・「私淑する」心の師匠をもつ。自分の成長する可能性も飛躍する。

・人とであったら、細くてもいいから、関係を長く保つ工夫をする。

・ものすごく優秀な人は大勢いるが、ものすごく優秀でかつ、ものすごく努力をする人はザラにいない。

・やるやらないを判断するには①忙しい②自身がある　決断は一瞬で、準備はゆっくり。絶対に理解しないこと。動きながら考えること。まったく別の仕事先の人の一言がヒントになったりする。

・無茶な締め切りは、能率を上げる便利な道具。

決定版 思考は現実化する ナポレオン ヒル (著)

①人間は自分で運命を決定できる
②ゆるぎない信念をもとう。その信念が、あなたの思考に力に変える。信念が願望や目標と結びついたとき、あなたの望みは実現する。
③目標や願望を持つことがすべての達成の第一歩である。
④互いに刺激しあえる仲間と同じ信念を持ち、共通の目標を持つことが大切。
⑤人生に挫折とか失敗とかは存在しない。最終的にあなたが認めない限り。
⑥
・笑顔であらゆる場に臨もう
熱意は自分でかきたてることができるものであり、一時的な逆境の犠牲になる必要はない。
・人を酔わせる成功はつかの間の訪問客に過ぎない。
・洞察力に富んだ聞き手。しかも親切で陽気で、自分や人類の将来に対して楽観的なこと。
・愛とは人にやる気を起こさせる原動力である。
・成功の3つのA　ACTION（行動）　ATTTUDE（心構え）　ATOMOS-PHERE（環境）
・信じることは実現できる
・①PMA　積極的心構え
②明確な目標
③セルフ・マネジメント
④エンスージアム　熱意
⑤自主性
⑥信念の実現

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 (単行本) 勝間 和代 (著)

・情報こそ現代の通貨である。

・情報主義。情報を持っていない人から持っている人にお金が移動する仕組みになっている。

・仕事を引き受けすぎないこと。自分の価値が見出せない仕事は断る

・自分が得意なことに集中する。無駄だまを打たないようにする。

・オーディオブックの入手先：FeBe：http://www.febe.jp/

Amazon Books On　CD：http://www.amazon.co.jp/b?ie=UTF8&node=93666011&page=3

・増やしたほうがいい情報：①体験からの学び②他人の体験からの学び③良書

減らしたほうがいい情報①テレビ②一般雑誌③目的意識のないコミニケーション

・私たち自身が情報源として魅力的になる。

・情報の絞込み。本質的なものに集中する。①簡略化②階層化③フレームワーク化

数字にできないものは情報として伝えずらいので、そぎ落とす。

余計なことをそぎ落とし簡略化することだと割り切って、簡略化のための訓練をつんだほうがアウトプットの効果は強くなる。

階層化：重要な情報もそうでない情報も並行に扱ってしまいがち。

フレームワーク化：簡略化と階層化をあわせて立体化した図。

・成果：知識（たくさんの情報を得てあたらいいことを学んだ事柄）×実行割合（その学びの中から行動に定着した割合）×定着率（定着したもののうち習慣として残った割合）

これから働き方はどう変わるのか―すべての人々が「社会起業家」となる時代 (単行本) 田坂 広志 (著)

・仕事の能力、例えば、営業のスキルを磨いていこうとすると、必ずそのスキルの奥にある「心得」を身につけなければならない。
・仕事という「報酬」っを求めることによって、自然に「能力」や「成長」という報酬も得られる。
・社会企業家に求められるもの
①何度失敗してもめげずに挑戦し続ける「志」と「使命感」
②周囲に能力ある人々が集まる「人間的魅力」と「共感力」

仕事の80%は月曜日に終わらせる!―できる人の「一週間の使い方」完璧マニュアル 中島 孝志 (著) ～

「会議」

生産性の高い会議

①即断即決が原則

②だれが、何を、いつまでに、どのくらい、という指示が明確である。

③デッドライン（期限・締め切り）が明確である。

どれだけ「いいアイディア」がでたかどうか

・月曜の朝、出勤するまでに「To　DO　List」を作っておく

・①こなす仕事②さばくしごと④はしょる仕事

ブルーマンデー

30分間でキャリアの磨き方がわかる本 柏木 理佳 (著)

・経済状況の変化と自分の長所を知る

・会社の中での出世するパターンを追いかけるのではなく、その市場においての活用できるルールを探してみる。

・コーディネート力とは人を巻き込んで動かす力があればいい。

・表現力を養う

コミュニケーション能力、プロセスを論理的に説明すること。自分はどう推測するのか今後の予測が大事。

仕事の道具箱 中島 孝志 (著

・ノート
人の意見は左ページノさらに左側。右側にはそのとき思ったこと。このページを見直し論拠を右ページに。
・ロジックツリー
思いつく限りの可能性をリストアップして1つずつ検討して消去していく粘り強い問題発見方法。
・相手を動かすには、話す技術よりも聞く技術。重要なのは「あいづち」
・ロジカルシンキング
・So　Why　だから何なのか（仮説を立てる）
・Why　So　なぜそうなのか（その検証、理由を挙げること）
・WinWin：両者にとって特になること。
・「ナレッジマネジメント」：知識管理。社員一人一人が個別に持つ知識や情報を発掘して、整理し、会社的に共有し再利用する。
・沈黙：黙る技術を学ぶ。お客様と共に考えることができる。お客様に共感していなければできない。
・「４P分析」①Product（商品価値）②Price （市場価格）③Place（エリア）④Promotion（リクルート活動）
・プロモーション法＝AIDMA
Attention（注意をひきつける）Interest（興味を持たせる）Desire（欲しいと思わせる）Memory（記憶させる）Action（行動させる）
・ポジティブシンキング
①いらいらしない②いつも笑顔③思いやる、親切になる④自分の行いを振り返る⑤自分の行いをよくする⑥身近の人たちと円滑に過ごす⑦目の前にあることに全力を尽くす

サンクコスト時間術 斎藤 広達 (著)

・S-टीबा

①Situation（状況判断） 今日の前に起きていることと、その要因を瞬時に理解すること。

②Time　Left（残り時間）仕事には必ず期限がある。

③Best　Answer（最善の考）

④Action（アクション）

ゴール意識、逆算式情報収集、シナリオ構成を繰り返す。

・何かあったときに、瞬時に頭を使って選択肢を考える力。高い集中力とロジカルな思考回路が求められる。ここ一番というときに集中できる瞬発力がないと有事には対応できない。

・MBAの学生たちが叩き込まれるフレームワークは①将来のキャリアゴールは何か②それを達成する雨の５年後１０年後の中期的なゴールは③だとしたら今何をすべきか

・できるだけ早く時間を最初のタイミングで確保すること。

・人間の集中力は４５分が限界